深圳收账公司认识到债款办理是一个继续的进程

 全美农村电力协作协会CIO兼IT高档副总裁Wayne F. McGurk并不认为技能债款是一件功德或坏事，而是“开发进程的天然结果，由于正在建造一些新东西而发生。”

他表明，“人们倾向于尽可能快地获得最有价值产品，而不用在一开始就构建一个过度工业化的应用程序。”团队会做出权衡，选择合适MVP的技能，但他们知道，随着解决方案的扩大，这些技能是不行的。

 因而，McGurk不仅将这一因素考虑到他的开发周期中，还将其考虑到IT运营中，引进各种战略来创立一个继续办理技能债款的整体办法。作为这种办法的一部分，McGurk的团队记载并详细介绍了任何新的技能债款的引进，然后通过安排的票据系统跟踪这些债款，以便IT团队可以将其全部提取出来并陈述和检查它。

McGurk还考虑了每一项技能债款如安在五个关键领域影响运营：简单性、灵活性、连续性、安全性和透明度。

 他解释称，“当技能债款开始阻止这些运营原则中的任何一条时，它就上升到了咱们需要解决的水平。”

McGurk及其IT团队考虑影响的等级、对企业的风险，以及企业的总体战略，然后优先考虑需要留意的事情。之后，他们让这些决定为人所知，从而在整个企业中创立对主题的可见性。

McGurk表明，所有这些都被纳入其IT部门的作业流程，这保证了技能债款的办理不会被视为一次性项目，而是以继续的方法进行办理。例如，他的Scrum团队需要确定新的技能债款，并决定何时以及如何解决它

 他解释称，“你有必要建立一种负责任的文化，让你的团队知道，只是由于一个项目交付了，它并没有完成。这是一个旅程，没有终点，所以它需要成为你需求办理战略的一部分——既要处理新作业的需求，也要处理遗留作业和技能债款。”

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